I principi delle Neuroscienze applicati al Feedback

INTRODUZIONE

Nell’ambito delle abilità della leadership, il feedback gioca un ruolo essenziale per migliorare la performance e per facilitare la creazione di una Partnership per la performance fra leader e membri del team.

Nei due webinar precedenti sull’argomento, abbiamo lavorato su come strutturare il feedback in modo costruttivo e potenziante.

In quest’ultimo appuntamento, in presenza, considereremo il feedback attraverso le lenti delle moderne neuroscienze applicate alla leadership per apprendere quali motivatori intrinsechi entrano in gioco e come il manager può attivarli nella conversazione di feedback in modo da favorire la motivazione e l’engagement.

OBIETTIVI

• Sottolineare l’importanza del feedback.
• Individuare gli errori più comuni nel dare feedback.
• Comprendere che reazioni s'innescano quando si riceve un feedback.
• Apprendere quali sono i motivatori intrinsechi universali.
• Rivedere i modelli appresi nei due webinar precedenti alla luce dei principi delle neuroscienze applicate alla leadership.

PROGRAMMA

• Discussione sull’importanza e l’impatto del feedback.
• Riflessione sulle possibili insidie nell’erogarlo.
• Presentazione di un modello basato sulle neuroscienze ed i quattro motivatori intrinsechi universali.
• Revisione e collegamento con i modelli di feedback strutturato ‘DESC’ e ‘Coaching Feedback’.
• Esercitazioni pratiche.

DESTINATARI

Responsabili HR e collaboratori, dirigenti, manager, team leader, imprenditori, liberi professionisti.

TRAINER

Dott.ssa Maria Caterina Capurro, Executive & Team Coach.

QUOTA D'ISCRIZIONE

CHF 100.- soci HR Ticino
CHF 150.- non soci

TERMINE ISCRIZIONE:  26 settembre 2022

ATTESTATO DI PARTECIPAZIONE: su richiesta.