Martedì 24 maggio 2016 dalle 18.00 alle 19.30

Aula Magna SUPSI, Via Trevano, Canobbio (Lugano)

Cosa permette alla persona di distinguersi nella propria performance?

A quali risorse possiamo attingere in modo consapevole o inconsapevole?

A partire da quali informazioni di base che il nostro cervello ci dona ogni istante, riusciamo ad arrivare vincenti al traguardo?

Luigi Mazzola risponderà a queste ed altre domande accompagnandoci in un viaggio ricco di esperienze, aneddoti e riflessioni maturate in tanti anni passati con gioia e successo nella Formula 1 con campioni come Michael Schumacher, Alain Prost e Valentino Rossi.

Luigi Mazzola, nato a Ferrara, si è laureato presso il Politecnico di Torino in ingegneria meccanica. La sua avventura con la Formula 1 in Ferrari inizia nel 1988 nel ruolo di Race Engineer, terminerà nel 2009, da dirigente coordinatore dello sviluppo della performance.

Vince 8 campionati mondiali costruttori di F1 con la prestigiosa Scuderia Ferrari in qualità di Responsabile Tecnico delle attività test e ben 6 campionati di F1 piloti come Test Team Manager. Ha creato per mezzo di questa opportunità un modello di eccellenza della performance e del cambiamento. Luigi Mazzola è un esempio concreto di combinazione tra competenze tecnico-aziendali e soft skills che lo rendono testimonial unico nelle attività di sviluppo della performance.

Al termine della serata avremo il piacere d'offrire un ricco rinfresco in collaborazione con La Fonte - Fondazione a sostegno della persona disabile.

Entrata libera - iscrizioni entro il 16 maggio 2016

Lezione Spettacolo Due più due fa sempre quattro?

 

 

Hotel Parco Maraini - Ristorante Fresco, Via Massagno 36, Lugano

con Andrea Frei, Direttore HR di B-Source SA

 

Da quando fu introdotto il concetto di ‘Human Relation’ la funzione Risorse Umane ha trovato una sua ragione d’essere in azienda nella focalizzazione sugli aspetti motivazionali e relazionali legati ai "fattori umani". Nonostante sia passato ormai molto tempo da allora gli specialisti delle Risorse Umane dibattono tuttora, al loro interno, sulla dimensione strategica della propria funzione e sul (mancato) riconoscimento della centralità del proprio ruolo nella ‘Business Strategy’. Questa autoreferenzialità porta a porsi il quesito, se una strategia di Risorse Umane esita davvero, cosa sia, come sia elaborata, ma soprattutto se faccia parte ad ogni buon titolo della strategia d’impresa e che relazione abbia col ‘Business’.

Vi sono domande nella comunità di coloro i quali si occupano dei sistemi di gestione e di sviluppo delle risorse umane che ben rappresentano la difficoltà del dibattito nel dare un senso compiuto, quasi fosse una teoria generale, al proprio scopo strategico. Fra le molte visioni, ecco allora che la strategia HR può essere vista come 

• un approccio per una nuova filosofia manageriale e di leadership
• un modo per realizzare, in azienda, una società migliore
• un metodo / un sistema per dare all’azienda migliori possibilità di successo
• un centro di potere per partecipare alle decisioni che contano e far valere il lato umano
• una diversa definizione del valore attraverso la combinazione fra il patrimonio umano e il capitale aziendale
• un approccio innovativo per mobilitare le risorse umane verso una maggiore ‘democrazia’ nella gestione aziendale
• una funzione di abilitazione delle persone al cambiamento costante, come una formula di successo e di adeguamento alla competizione crescente
• la definizione delle risorse umane come un vantaggio competitivo strategico, al pari di altre risorse aziendali
• …

La conferenza si prefigge l’obiettivo di ragionare insieme sulla strategia delle risorse umane partendo da alcune ‘storie’ sorte dall’esperienza di “Direzione HR” in un’azienda ticinese.

Andrea Frei è Direttore HR in B-Source SA e membro della direzione generale da 15 anni.

Ha una laurea in scienze sociali e politiche (Università degli Studi Milano) e un Executive Master in Consulting and Coaching for Change (INSEAD).

Entrata libera - iscrizioni entro il 13 aprile 2016.

Conferenza La strategia risorse umane 

 

 

 

Martedì 8 marzo 2016, dalle 18.00 alle 19.30

Hotel Parco Maraini, Lugano

con Roberto Fridel, ingegnere, consulente e coach aziendale,vincitore con MyEquilibrium del premio "Prodotto formativo dell'anno 2014" organizzato in Italia da Este editore.

 

"Il tabù di una generazione spesso corrisponde al trampolino di lancio per un'altra. E l'innovazione passa attraverso la capacità di saper vedere le cose con gli occhi di un altro, magari di età diversa."

Ogni generazione è contraddistinta da credenze, valori, cultura, capacità e competenze professionali; oggi in azienda ne convivono ben cinque di generazioni, ma come e con quali dinamiche ed effetti ? E cosa potrà cambiare nei prossimi anni ?

Ricerche scientifiche indicano che in azienda molte difficoltà legate alla produttività, alla motivazione ed al raggiungimento degli obiettivi sono spesso correlate alla poca consapevolezza e capacità di leader e responsabili a trattare con persone appartenenti a generazioni diverse tra loro.

Quali sono le generazioni che oggi sono presenti in azienda ? Come ed in cosa si contraddistinguono generalmente ? Quali sono i comportamenti a cui attenersi ? A quali generazioni appartengono le persone che ci sono più vicine ? Quali potrebbero essere le loro aspettative ? Che sguardo nuovo posso (io) portare da domani nella mia azienda per cogliere efficacemente le opportunità date da queste diversità ? E come ?

Il relatore, consulente e coach aziendale, presidente dell'Associazione svizzera Generazioni & Sinergie, attraverso la sua attività e la formazione, in questi anni ha iniziato ad approfondire il tema della intergenerazionalità. Egli prima ci introdurrà alla lettura generazionale (imparare a riconoscerle, comprenderne le diversità) per poi condurci verso l'osservazione (identificazione, riflessione e confronto, pensiero d'azione), facilitata anche dallo scambio interattivo con le esperienze e il vissuto del pubblico.

Obiettivo della conferenza è quello di offrire ai partecipanti un "nuovo paio di occhiali" per iniziare a leggere con più oggettività il loro contorno quotidiano generazionale e provare ad elaborare strategie comportamentali diverse e più efficaci rispetto agli obiettivi perseguiti.

Entrata libera - iscrizioni entro il 4 marzo 2016.

Generazioni a contatto

    

 

Le foto dell'evento sono pubblicate nella Photogallery.

La presentazione della Signora Marialuisa Parodi, Presidente BPW Ticino (Business & Professional Women) é a vostra disposizione: http://bpw-ticino.ch/index.php?page=734

 

 

Le donne che hanno cambiato il mondo non hanno mai avuto bisogno di “mostrare” nulla se non la loro intelligenza.

Rita Levi Montalcini

 

Sono emotive, aggressive, perdono il controllo facilmente? Oppure sono materne, protettive, orientate all’obiettivo e sempre sul pezzo?

Empatiche, seduttive, pratiche, fragili, umorali, fra di loro distruttive e competitive? Oppure razionali, solide, capaci di avere visione d’insieme e di restare concrete, di avere mille impegni e di saperli coniugare tutti, di competere e di fare squadra?

Orientate solo alla relazione con gli altri e alla riflessione di pensiero, o invece perfettamente capaci nelle discipline scientifiche e tecniche?

Le amiamo, le odiamo, sono meglio degli uomini, sono peggio degli uomini, sulle donne sul posto di lavoro e in particolare sulle donne in posizioni manageriali si dice di tutto e il contrario di tutto.

Ognuno ha la sua opinione e quell’ognuno è alla fine sempre un uomo che pone e si pone domande che non porrebbe a proposito di un collega dello stesso sesso.

Ma aldilà delle opinioni c’è una realtà fatta di donne pagate meno dei loro colleghi uomini e di una loro ancora scarsa presenza nelle stanze dei bottoni, un chiaro segno di come i pregiudizi si trasformino in disuguaglianze e soprattutto in perdita di opportunità e di valore per le aziende.

Quest’anno HR Ticino dedica l’appuntamento annuale delle risorse umane alla leadership al femminile, alla difficoltà ed alle soddisfazioni di essere donna e manager, al valore per l’impresa di avere differenze di genere nei propri vertici ed all’approfondimento dei meccanismi cognitivi ed emotivi nei due sessi.

Abbiamo invitato ospiti illustri per parlarci direttamente delle loro storie e portarci nella vita vissuta, per capire il valore di avere donne in azienda e per approfondire tematiche specifiche. Le condiremo a modo nostro, con una salsa agrodolce per offrirvi un pomeriggio frizzante che ci auguriamo sia ricco di spunti, idee e riflessioni per la nostra vita aziendale e non solo.

Questo l’impegno di HR Ticino perché, nelle organizzazioni come nella vita, Femmine contro Maschi sia finalmente soltanto un gioco.

 

Mercoledì 2 dicembre 2015 - Hotel De La Paix, Lugano

dalle 13.30 alle 18.30 (segue Standing Dinner)

Femmine con(-tro) Maschi

Valori e dolori delle donne manager nelle organizzazioni

 

Un pomeriggio di storie e di interventi frizzanti e provocatori sul tema della donna manager.

  Invito HRevenTI Femmine con(-tro) Maschi